Chaque jour, de nombreuses femmes font face à ce choix apparemment banal mais chargé de signification. Cela semble simple, mais derrière cette question se cachent des années de micro-décisions qui façonnent des carrières, épuisent des corps et alimentent des sentiments de culpabilité.
La maternité et le travail continuent souvent d’être en tension.
L’équilibre apparaît dans les politiques des entreprises, les brochures RH, les discours publics. Mais au quotidien, la réalité ne suit pas toujours la théorie : horaires réduits accompagnés de regards désapprobateurs, réunions programmées à 18h00, pression subtile pour être toujours disponible. Et ce doute constant entre être présent dans la vie des enfants ou montrer son engagement au travail.
La pandémie a, de manière inattendue, apporté un changement abrupt dans les routines professionnelles.
Elle a montré qu’il est possible de travailler avec flexibilité, autonomie et concentration sur les résultats. Dans de nombreux contextes, cela a bien fonctionné – voire mieux que prévu. De nouvelles habitudes ont pris place, comme la communication asynchrone et la gestion plus personnalisée du temps. Un moment, il a semblé que nous nous dirigions vers des modèles plus adaptés à la diversité des vies existant dans les entreprises.
Aujourd’hui, cependant, à travers le monde, on observe un mouvement de retour à la présence physique dans les bureaux. De nombreuses entreprises ont décidé de revenir à ce modèle, invoquant des raisons telles que le renforcement de la collaboration, le renforcement de la culture organisationnelle, le mentorat des jeunes talents – étant donné que les jeunes sont ceux qui ont le plus besoin d’accompagnement et que la distance ne leur permet pas de ressentir pleinement les avantages de l’apprentissage, générant une confiance totale – ou la cohésion des équipes qui, dans des modèles à distance, se fragmentent parfois.
Mais il y a aussi des raisons plus simples – et tout aussi humaines – qui justifient ce retour : les retrouvailles avec les collègues, la convivialité, l’amitié et le partage informel spontané qui se perdent dans les visioconférences, la facilité des conversations de couloirs qui règlent les doutes en quelques secondes, l’énergie d’une salle pleine lorsqu’une idée enthousiasmante émerge, la construction de relations avec les clients qui, en présentiel, gagnent une autre proximité.
Ce sont des éléments que le télétravail, aussi efficace soit-il, ne parvient pas toujours à reproduire. Ce sont des arguments valides et cohérents avec les défis réels que de nombreuses organisations affrontent. Cependant, la productivité continue à se mesurer par des résultats concrets, et non par le temps passé devant l’ordinateur. Et peut-être est-ce dans cet équilibre – entre présence et autonomie – que réside la clé d’un avenir plus fonctionnel et humain.
Il y a quelque temps, j’ai lu un reportage qui reflète certaines des tensions associées à ce sujet. Les hommes qui choisissent de prendre un congé parental, par exemple, continuent de rapporter des conséquences significatives : « Jorge » a été licencié le jour où il a demandé un horaire réduit pour s’occuper de sa fille. Un autre père, « Artur », est revenu de congé avec la sensation de ne plus être le bienvenu. Si ces cas soulèvent des questions pertinentes lorsqu’on parle de paternité, imaginons ce qui se passe avec la maternité, historiquement associée au rôle de soignant.
Le monde du travail a expérimenté de nouveaux formats, cherchant des réponses à des réalités de plus en plus diverses. Des modèles tels que la semaine de quatre jours, la communication asynchrone ou des structures de gestion du temps plus flexibles ont été testés dans différents contextes, avec des résultats variés. Toutes les expériences ne perdurent pas, mais toutes contribuent à une compréhension plus riche de ce qui fonctionne – et pour qui cela fonctionne.
Il n’est pas nécessaire de chercher très loin pour trouver ceux qui essaient de faire différemment. Parfois, ces histoires sont juste à côté de nous – chez des collègues, des dirigeants, des équipes qui osent défier le format traditionnel et expérimenter une autre façon d’être. Et peut-être est-ce en écoutant ces expériences, et en reconnaissant la complexité de chacune, que nous parvenons à imaginer un futur où travailler et prendre soin ne seront plus des choix mutuellement exclusifs.
*Texte rédigé conformément à l’Accord Orthographique de la Langue Portugaise de 1990 en vigueur depuis 2009.