Le plan d’insolvabilité de TiN a été approuvé, avec 77 % des créanciers votant en faveur et 23 % contre, selon une ordonnance d’homologation à laquelle Lusa a eu accès aujourd’hui.
La majorité « des créanciers a approuvé le retour de la direction précédente sous la supervision de l’administrateur d’insolvabilité », a déclaré Luís Delgado dans un commentaire sur l’ordonnance.
L’administrateur de TiN a ajouté que « la majorité substantielle des créanciers a décidé d’aider une entreprise de communication sociale et donc de soutenir la démocratie ».
Le 17 mai, il avait été annoncé que l’Autorité fiscale et douanière (AT) et l’Institut de la sécurité sociale (ISS) avaient voté en faveur du plan d’insolvabilité TiN.
« Lors de l’assemblée pour la discussion et le vote de la proposition de plan d’insolvabilité, des votes pour un total de 32 227 923,51 euros ont été attribués », indique l’ordonnance, qui précise que « en excluant les abstentions, ont voté des créanciers dont les votes totalisent le montant de 28 843 105,90 euros ».
De ces créanciers, « 77 % ont voté en faveur et 23 % ont voté contre ».
Le plan de TiN, qui détient des publications comme Visão et Exame, prévoit une injection de jusqu’à 1,5 million d’euros par l’unique actionnaire, Luís Delgado.
Selon le document auquel Lusa a eu accès, TiN propose aux créanciers un « engagement d’apport de jusqu’à 1,5 million d’euros, par étapes, en fonction des besoins de l’entreprise pour renforcer la trésorerie », de la part de l’unique actionnaire.
Le plan maintient également l’intention de suspendre, licencier ou vendre des publications déficitaires comme TV Mais, Telenovelas, Caras Decoração, Prima, Visão Saúde, Visão Surf et This is Portugal, en précisant que « à l’exception de Telenovelas, toutes les autres publications sont déjà suspendues ».
Il prévoit également un ajustement de la périodicité, si nécessaire, de certains magazines, ne conservant que les plus rentables, en plus de la réduction de 70 % de l’espace physique (50 % ont déjà été réduits) et de la fermeture de la délégation à Porto.
Il y aura également une réduction « de l’effectif, proportionnelle à la suspension des publications, avec une restructuration interne ».
Quant au paiement des dettes proposé, il sera échelonné, dans le cas de l’AT et de l’ISS en 150 versements, en plus d’un « plan de paiement de 12 à 15 ans pour les créanciers communs et garantis » et de la « possibilité d’échange de publicité pour le paiement d’une partie des dettes ».
Pour augmenter les revenus, le plan prévoit « l’augmentation des abonnements numériques et l’amélioration de la plateforme de commerce électronique », des « partenariats stratégiques avec d’autres groupes éditoriaux », l' »exploration de nouveaux formats de contenu, comme les podcasts et les vidéos », et la « licence de marques pour générer des revenus supplémentaires ».
Quant à l’impact de cette restructuration, l’entreprise prévoit une « amélioration graduelle de la rentabilité, avec un retour à des résultats positifs attendu à moyen terme », évitant la liquidation de l’entreprise et « préservant les emplois et les actifs ».
Selon le plan, le « modèle d’affaires sera ajusté pour un format plus durable, aligné sur les tendances numériques », garantissant également le « paiement aux créanciers, comparativement à un scénario de liquidation où beaucoup ne recevraient pas leurs créances ».
Le plan prévoit également la « création immédiate d’une ‘task force’ composée de deux directeurs éditoriaux, d’une directrice commerciale, d’une directrice financière et d’un directeur des ressources humaines, avec pour tâche de réanalyser tous les coûts et contrats susceptibles d’être renégociés ou résiliés, sans aucune pénalité pour l’entreprise, et de présenter des mesures et suggestions pour augmenter les revenus, en tenant compte des ressources existantes » et des meilleurs exemples nationaux et internationaux. Les suggestions de cet organe « seront mises en œuvre après l’approbation de la direction et de l’administrateur de l’insolvabilité ».
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