Le plan de TiN prévoit une injection allant jusqu’à 1,5 million d’euros par l’actionnaire unique, Luís Delgado, la fermeture de la délégation de Porto et la recherche de solutions pour les publications déficitaires.
Selon le document consulté par Lusa, la TiN, qui possède des publications telles que Visão et Exame, propose aux créanciers un « engagement d’apport allant jusqu’à 1,5 million d’euros, de manière progressive, et en fonction des besoins de l’entreprise pour renforcer la trésorerie », de la part de l’actionnaire unique.
Le plan maintient également l’intention de suspendre, céder sous licence ou vendre des publications déficitaires telles que TV Mais, Telenovelas, Caras Decoração, Prima, Visão Saúde, Visão Surf et This Is Portugal, sachant que, « à l’exception de Telenovelas, toutes les autres publications sont déjà suspendues ».
« La TIN est déterminée à trouver ces solutions (vente/licence) dans les plus brefs délais, encore en 2025 », a-t-elle indiqué.
« Elle envisage également un ajustement de la périodicité, si nécessaire, de certains magazines, en ne conservant que les plus rentables », en plus de la réduction de 70 % de l’espace physique (50 % a déjà été réduit) et de la « fermeture de la délégation à Porto ».
Il y aura également une réduction « du personnel proportionnelle à la suspension des publications, avec une réorganisation interne ».
L’entreprise compte actuellement 104 collaborateurs, a-t-elle indiqué, et estime que « les coûts du personnel ne devront pas dépasser 250 000 euros/mois, un objectif atteignable, avec le soutien et l’intervention de l’administrateur de l’insolvabilité », a-t-elle ajouté.
Quant au paiement des dettes proposé, il sera échelonné, dans le cas de l’Autorité fiscale et de la Sécurité sociale, en 150 versements, en plus d’un « plan de paiement de 12 à 15 ans pour les créanciers ordinaires et garantis » et de la « possibilité d’échanger de la publicité pour le paiement d’une partie des dettes ».
Pour augmenter les revenus, le plan prévoit « l’augmentation des abonnements numériques et l’amélioration de la plateforme de ‘e-commerce' », des partenariats « stratégiques avec d’autres groupes éditoriaux », l' »exploitation de nouveaux formats de contenu, tels que les podcasts et les vidéos », et le « licenciement de marques pour générer des revenus supplémentaires ».
Quant à l’impact de cette restructuration, l’entreprise évoque une « amélioration progressive de la rentabilité, avec un retour à des résultats positifs attendu à moyen terme », évitant ainsi la liquidation de l’entreprise et « préservant les emplois et les actifs ». Selon le plan, le modèle économique sera ajusté « à un format plus durable, aligné sur les tendances numériques », garantissant également le « paiement des créanciers, par rapport à un scénario de liquidation, où beaucoup ne recevraient pas leurs créances ».
Le plan prévoit également la « création immédiate d’une ‘Task Force’ composée de deux directeurs éditoriaux, d’une directrice commerciale, d’une directrice financière et d’un directeur des ressources humaines, avec pour mission de réexaminer tous les coûts et contrats susceptibles d’être renégociés ou résiliés sans pénalité pour l’entreprise, et de proposer des mesures et suggestions pour augmenter les revenus, tenant compte des ressources existantes » et des meilleurs exemples nationaux et internationaux. Les propositions de cet organe « seront mises en œuvre après approbation de la direction et de l’administrateur de l’insolvabilité ».
La proposition pour la continuité de TiN, par la présentation d’un plan d’insolvabilité dans un délai de 30 jours, a été approuvée lors de l’assemblée des créanciers le 29 janvier, les titres restant en activité.
Le rapport sera soumis à l’assemblée des créanciers de TiN pour « délibération des créanciers sur son contenu », selon le document qui propose la récupération de l’insolvabilité.
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