Dans un contexte de multiples défis, avoir une équipe de travail productive et motivée peut être difficile, mais pas impossible, et il existe même quelques conseils utiles à suivre.
« Dans un contexte où les entreprises font face à des défis croissants pour attirer et fidéliser les talents, promouvoir des environnements de travail plus humains et équilibrés est devenu une priorité stratégique », explique Adecco Portugal, dans un communiqué.
L’entreprise de ressources humaines a identifié et partagé, dans un communiqué, « cinq pratiques simples — mais scientifiquement prouvées — qui peuvent faire la différence dans le bien-être, la motivation et la performance des équipes ».
Voici ces pratiques :
1. Célébrer les petites victoires, mais significatives – « Selon l’Université de Harvard, les jours les plus positifs au travail sont ceux où les collaborateurs sentent qu’ils progressent. Reconnaître de petits progrès — comme terminer une tâche en attente, recevoir un bon retour ou apprendre quelque chose de nouveau — contribue à la motivation et au sentiment d’accomplissement personnel. »
2. Donner autonomie et espace à la proactivité – « L’autonomie est l’un des facteurs ayant le plus d’impact sur le bien-être et la performance. Lorsque les collaborateurs sentent qu’ils ont la liberté d’organiser leur travail et de prendre des décisions, ils gagnent en motivation, confiance et capacité d’adaptation. Les environnements qui promeuvent la proactivité et la créativité sont également plus résilients. »
3. Réfléchir sur ce qui a bien fonctionné – « Encourager des moments de réflexion sur les succès du jour ou de la semaine — même les plus petits — aide à renforcer l’estime de soi et la clarté sur la valeur de son propre travail. Un simple “merci”, une reconnaissance publique ou un moment de partage entre collègues peut renforcer la cohésion de l’équipe. »
4. Travailler en fonction des forces individuelles – « Des données de Gallup montrent que les collaborateurs qui utilisent leurs points forts ont 57 % moins de probabilité de souffrir de burnout. Impliquer les professionnels dans des tâches alignées avec leurs compétences naturelles augmente l’enthousiasme, la productivité et la fidélité à l’entreprise. »
5. Valoriser les relations humaines au quotidien – « Les relations positives sur le lieu de travail restent l’un des principaux facteurs de fidélisation. Promouvoir des interactions authentiques — que ce soit dans une conversation informelle, un geste de soutien ou un moment de détente — contribue à un environnement plus sain, collaboratif et motivant. »
« De petites actions quotidiennes, lorsqu’elles sont cohérentes et intentionnelles, peuvent avoir un impact profond sur l’environnement de travail. Et dans un marché où le burnout, le stress et la mobilité professionnelle sont une réalité, apprendre à promouvoir le bien-être au travail n’est plus une option — c’est une décision stratégique », souligne Vânia Borges, directrice des Ressources Humaines d’Adecco Portugal, citée dans la même note.
Selon l’entreprise de ressources humaines, « dans un marché de plus en plus compétitif et exigeant, la création de cultures organisationnelles centrées sur les personnes est l’un des principaux différenciateurs ».
« Pour Adecco, encourager des micro-moments de bonheur est plus que promouvoir un bon environnement : c’est investir dans une stratégie à long terme qui a un impact réel sur la productivité, la santé mentale et le lien entre les collaborateurs et l’entreprise », peut-on lire dans la note partagée.