« Face à l’effort colossal que toute cette communauté, cette société, ce territoire réalise, le minimum que nous devrions laisser est une planification sérieuse pour la prochaine décennie et avoir cette ambition ; autrement dit, tous ces terribles enseignements liés aux dommages – c’est pourquoi je l’ai appelé le Livre Blanc des Dommages – doivent nous donner des leçons et être structurés pour ce futur proche », a déclaré Paulo Fernandes.
Aux journalistes, à Leiria, lors d’une conférence de presse pour faire le point sur l’évaluation des dommages et les aides attribuées jusqu’à présent, Paulo Fernandes a estimé que, face aux phénomènes météorologiques extrêmes, il faut « voir cela d’une autre manière », y compris la « gouvernance de ces processus ».
« Nous devons rendre le citoyen plus résilient, l’entreprise, l’association, les municipalités, les entités de manière plus collective plus résilientes et penser aussi comment les principes de la nouvelle durabilité, des nouvelles économies, des nouveaux modèles, des services d’écosystème peuvent également aider les structures productives », a-t-il ajouté.
Pour Paulo Fernandes, « ce sont des questions de nouvelle génération que ces régions doivent être modèle ».
« Nous devons saisir cette opportunité de, en ce moment, être tellement disponibles pour penser autrement l’avenir face au drame que nous vivons, [que] nous devons transformer cela, évidemment, en quelque chose de positif et quelque chose de rassembleur, mais aussi quelque chose qui nous transporte vers les questions de l’innovation et de la compétitivité », a-t-il déclaré.
Le coordinateur de la Structure de Mission, basée dans la Communauté Intermunicipale de la Région de Leiria, a souligné l’importance de l’innovation, de la diversification et de la compétitivité « tout en considérant la durabilité et ce que sont les approches d’interconnexion entre les territoires, la communauté scientifique, les entreprises ».
« Ce triangle vertueux doit vraiment fonctionner ici et d’après ce que j’ai vu, de la capacité installée, il est nécessaire de rassembler plus les pièces et de faire fonctionner le scénario », a-t-il déclaré, l’appelant « Vision Stratégique 2035 ».
Pour Paulo Fernandes, ancien président de la Mairie du Fundão, district de Castelo Branco, « il est nécessaire d’avoir véritablement une lecture sur les dommages, la question de ce qu’est la durabilité et la résilience », mais aussi l’innovation et la compétitivité, et avec une « économie socialement plus juste ».
La « Vision Stratégique 2035 » devrait être prête d’ici la fin de cette année.
Dix-huit personnes ont perdu la vie au Portugal suite au passage des dépressions Kristin, Leonardo et Marta, qui ont également fait plusieurs centaines de blessés et de sans-abri.
La destruction totale ou partielle de maisons, d’entreprises et d’équipements, la chute d’arbres et de structures, la fermeture de routes, d’écoles et de services de transport, ainsi que des coupures d’énergie, d’eau et de communications, des inondations et des crues sont les principales conséquences matérielles de la tempête.
Les régions Centre, Lisbonne et Vallée du Tage et Alentejo ont été les plus touchées.
La situation de calamité qui concernait les 68 communes les plus affectées a pris fin le 15 février.