Les employés de Visionware, une entreprise portugaise de cybersécurité, ont ouvert une délégation pour gérer les services fournis dans l’archipel, mais également pour accompagner des clients dans d’autres parties du monde.
Valter Fortes, consultant en sécurité informatique, apprécie le contact avec ses collègues du Núcleo Operacional Para a Sociedade de Informação (Nosi), une entreprise publique créée pour s’occuper du secteur technologique de l’État, qui s’est développée et qui occupe un autre étage du bâtiment.
« Lorsque nous étions dans le centre historique [dans l’ancien bureau], nous n’avions pas cet échange d’expériences avec d’autres entreprises », confie-t-il, avant de retourner analyser des données sur les écrans.
« Qu’il y en ait plus, pour que nous ayons plus de contacts », déclare Carla Mendonça, membre de TEI Telecomunicações, une entreprise ayant son département commercial dans le parc.
L’avantage est de « partager des opportunités avec d’autres entreprises », décrit Venicy Brito, directrice commerciale et marketing de la firme spécialisée dans l’installation de télécommunications et autres technologies.
« Nous n’allons pas inaugurer des murs, nous allons inaugurer un écosystème en fonctionnement », déclare Carlos Monteiro, président du conseil d’administration du parc technologique public, en entrevue, à l’occasion de la cérémonie officielle de coupure du ruban, les 5 et 6 mai à Praia et Mindelo, respectivement.
C’est comme une maison neuve, avec un environnement propice au secteur, et ce responsable dispose de chiffres à présenter : 23 entreprises sont présentes, de sept nationalités, certaines plus petites, d’autres plus grandes, impliquant 400 travailleurs au quotidien du Techpark.
Les cinq bâtiments contrastent avec le paysage de la capitale, où les quartiers sont marqués par l’auto-construction, en attente de développement.
Les formes architecturales peu conventionnelles reflètent les fonctions des bâtiments — incubation de startups innovantes, formation et certification (exigée par des marques multinationales comme Microsoft, Cisco, Oracle, etc.), production et développement (comprenant un centre de traitement des données ou « data center »), conférences et affaires.
À Mindelo, sur l’île de São Vicente, se trouve un autre centre du parc, qui entend développer les mêmes capacités et où fonctionne déjà un « data center » de récupération, dans un archipel connecté en interne par des anneaux de fibre optique sous-marins et au monde par quatre câbles internationaux d’Internet, souligne Carlos Monteiro.
La construction et l’équipement du parc ont représenté un investissement d’environ 50 millions d’euros, avec le soutien de la Banque Africaine de Développement (BAD), prêt à rivaliser avec d’autres parcs dans le monde, des contacts étant en cours pour attirer davantage d’entreprises internationales et promouvoir des services.
« Nous voyons le Techpark comme une unité exportatrice de services. Visionware est un excellent exemple », en plus d’autres entreprises étrangères qui travaillent pour le marché de l’archipel, mais aussi « pour le pays d’origine ».
L’expérience du Nosi, depuis la fin des années 90, a permis au Cap-Vert de créer « une culture d’innovation » et des spécialistes, conduisant au nouveau parc, où certains de ces entrepreneurs appliquent maintenant leurs idées.
« Ce sont des éléments antérieurs au parc technologique et désormais, avec le Techpark, ils auront le meilleur environnement pour s’organiser », explique-t-il.
« Nous avons un historique très fort, nous exportons déjà de nombreux services du Cap-Vert vers des pays voisins », travaillant avec « tous les pays de langue officielle portugaise (PALOP) », en prenant pour exemple le choix récent du Nosi dans un concours pour la numérisation du système judiciaire en Angola.
Le plan d’affaires du Techpark prévoit d’accueillir 30 entreprises d’ici 2030 et le dirigeant du parc espère que le chiffre d’affaires commencera à être une force visible dans la production de richesse, que ce soit par la création d’emplois (jusqu’à 1 000 directs et le double indirects) et le niveau de rémunération, ou par l’exportation de services.
Le but est de réaliser l’objectif souvent répété dans les discours de diversifier l’économie au-delà du tourisme.
Le scénario des arguments pour attirer les investisseurs inclut l’application de bénéfices fiscaux associés à une « zone franche » pour la technologie et les valeurs du Cap-Vert (liberté, démocratie, stabilité politique et judiciaire) en contraste avec d’autres marchés du continent, ajoute Carlos Monteiro.
S’ajoute à cela l’avance du pays dans le contexte africain sur divers indicateurs numériques et l’engagement du gouvernement à développer le concept des « îles technologiques de l’Afrique de l’Ouest ».
Le président du Techpark espère établir des partenariats à vitesse de croisière avec des universités, en complément de la formation spécialisée au parc, pour lutter contre les risques de pénurie de main-d’œuvre qualifiée et la fuite des talents — le projet vise à attirer la diaspora, qui rassemble 1,5 million de capverdiens et descendants, le triple de ceux vivant sur les îles.
En juin, un événement est prévu où une entrepreneuse émigrante, ayant consolidé une entreprise technologique aux États-Unis, visitera le parc et contribuera à la réalisation d’un des objectifs : projeter le Techpark à l’échelle mondiale.
