« Le code doit évoluer avec son temps et être révisé pour que les entreprises puissent progresser et ne pas stagner », a déclaré Moreira Rato, lors de la présentation de l’édition 2025 du rapport annuel de suivi du CGS.
Le code a été créé par l’IPCG en janvier 2018 et a fait l’objet d’une première révision en 2023. En 2026, il sera révisé pour la deuxième fois depuis sa publication.
Parmi les points à améliorer, figure l’utilisation des bonnes pratiques de gouvernance par l’intermédiaire de l’Intelligence Artificielle (IA).
« Le code a été précurseur en abordant l’IA, mais l’a limitée à des questions liées à l’aide à la décision des organes sociaux. Entre-temps, la technologie a évolué et est aujourd’hui si imbriquée dans les organisations que, peut-être, le code est resté en arrière. Il faut désormais aborder l’IA du point de vue du risque et d’autres questions », a justifié le responsable.
João Moreira Rato a ajouté que la direction de l’IPCG travaillera également sur un cadre de recommandations pour les moyennes entreprises, afin de pénétrer plus profondément dans le tissu économique portugais.
« Pour certaines entreprises, le code est une structure recommandatoire trop lourde, c’est pourquoi il est logique de proposer une structure plus légère pour aider les moyennes entreprises à évoluer » vers de bonnes pratiques de gouvernance, a-t-il expliqué.
Concernant les résultats du nouveau rapport de suivi du CGS, qui indiquent que 95% des recommandations ont déjà été adoptées par les 15 entreprises du PSI, l’indice principal d’Euronext Lisboa, et par 87% des 35 entreprises étudiées, Moreira Rato a avancé que l’objectif de l’IPCG est « d’amener beaucoup plus d’entreprises dans cet univers et d’augmenter le nombre de celles qui respectent le code ».
« Dans beaucoup de domaines importants de la gouvernance, l’adoption des recommandations s’est stabilisée à un niveau élevé. Mais dans d’autres domaines également importants, elle s’est stabilisée à un niveau relativement bas », a-t-il noté.
Parmi les éléments à améliorer, le président de l’IPCG a mis en avant « certaines des zones liées à la vision stratégique à moyen et long terme », notamment l’inclusion d’un nombre minimum d’administrateurs indépendants dans les organes décisionnels.
« Les administrateurs indépendants jouent un rôle très important en matière de conseil stratégique, d’identification des opportunités et de contrôle des risques dans les entreprises. Mais, historiquement, beaucoup d’entreprises présentent encore une culture de contrôle par les ‘initiés’ ou les actionnaires minoritaires », a-t-il expliqué, ajoutant que « encore aujourd’hui, le ‘free float’ des entreprises est relativement faible ».
« Cependant, beaucoup d’entreprises ont déjà compris que, même dans les cas où il existe un noyau d’actionnaires de contrôle, les indépendants apportent de la valeur », a-t-il ajouté.
Le report de la rémunération variable des administrateurs exécutifs et la participation non-présentielle des actionnaires aux assemblées générales sont d’autres points où les progrès sont moins visibles dans cette édition annuelle du rapport sur le CGS.
Le rapport de suivi a évalué 35 entreprises, y compris les quinze qui faisaient partie de l’indice PSI, ainsi que trois entreprises non cotées, dont une pour la première fois.
Élaboré par l’Institut Portugais de Corporate Governance, le CGS constitue « un instrument de promotion des bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise » parmi les entreprises nationales.